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　　PAGE 1 PAGE 1 常规游戏项目开发流程 概述  常规游玩指一般的具备网络服务器端的客户端游玩、页游、手游。开发这类游玩，一般会分以下四个阶段：  1.筹备阶段：筹建团队，确定项目的基本方向。  2.原型阶段：实现一个游玩原型，发布Alpha测试版，以验证和调整预定的方向。  3.发布阶段：发布游玩的Beta测试版本，供内部封闭测试，做上线.迭代阶段：完成对Beta测试版的修改，上线后按迭代周期，持续开发和调优产品。  在这些阶段中，我们都必需留意开发流程中的一些重要因数：  角色：定义一些角色，规定其工作权力和责任，避免过度争论或盲进  交付物件标准：每个角色都必需根据一定标准来交付工作成果，避免在长长的工作链条中出现许多误差。  工作方法细节：由于游玩开发是一个涉及多个专业的复杂过程，所以这个过程中有一些工作方法，是必需要遵守的，否则将会严重降低开发效率。  作为一个完整的游玩开发团队(不包含运营团队)，整体的结构应当大致如下：  筹备阶段  1、角色定义  投资人：依据市场状况和投资预期，提出商业目标和项目邀约，和制作人争论并审核确定《产品方向》，制作《投资计划》，按计划支配资金投放，并担当投资后果。  制作人：依据投资人的商业目标，整理和组织市场调查数据和《竞品资料》，制订《产品方向》。依据《投资计划》组建核心团队。在某些项目里，投资人和制作人是同一个人。  核心团队：一般由制作人和主程，主策，主美组成，有些时候还包括项目经理。在某项项目里，制作人可能由核心团队里的任何一个人兼任。  项目经理：负责制订工作计划，监督进度，支配各种资源。初期可能会有许多秘书工作需要担当。在某些项目里，项目经理可能由核心团队中任何一个人兼任。  2、交付物件  《投资计划》：由时间、金额、项目进度检查标准，这三列组成的一个表格。需要附带上修改日志和完成记录。  《产品方向》：一个详细的文档，记录了产品概念所依据的市场状况(数据)、竞品的状况(数据);也记录了项目产品的基本状况：游玩的题材、游玩的玩法、游玩收费方法的基本概念，以及市场推广、运营的基本思路。  《竞品资料》：排列全部主要的竞争对手产品的状况，包括产品市场数据，开发方案(如能搜集到)，评测资料，用户反馈等。需要由制作人持续更新关注，随时整理添加。  3、重点留意  产品概念争论方法  针对用户特性：游玩产品形态特别丰富，细节也许多，所以在争论任何设计的时候，都必需根据既定的用户画像来做标准推断，避免大而全或者钻牛角尖。在各种“调查报告”无效的状况下，邀请几个目标用户作直接沟通，往往能获得最真实、最有效的情报，不用过于担忧“代表性”不够，因为共性往往是比较明确的部分。  针对竞品：在用户、市场情报不够充分的时候，竞争对手能供应最直接的产品信息。通过分析竞争对手的产品，特殊是跟踪竞争产品的变化，就能猜出用户和市场的反馈。就算本产品的竞争对手不多，方向相似度不高，只要是目标用户群体接近，也可以通过竞争产品的用户感受来了解用户心理。切记闭门造车，不接触市场风潮。  不应当深入的部分：在筹备阶段，简单陷入头脑风暴，所以我们不应当深入争论产品的开发过程、开发工具、开发人员。对于产品的细节，也不宜过细，但应当找出一些简洁明确的概念来代替，如“经过XX修改的竞品A”这样就很好。  团队缺人对策  招聘渠道：首选熟人朋友圈，其次毕业生和培训机构，最终是网上投递简历。由于现在的培训机构一般都需要签就业协议，所以对于创业团队，小型公司来说可以作为一个比较稳定的人员来源。大型公司最好就是各种高校的招聘会了。猎头也可以考虑，但是对候选人需要认真甄别。  选择简洁的工作方法：缺人的状况下，往往是缺牛人。所以一定要选择简洁的工作方法，各种高大上的流程，一定要在有IT技术保障下实施，不要直接推行而不顾实际状况，这些可能有问题的方法包括：定期汇报制度、全自动化项目管理、没有足够储备的技术开发方案等等。  培训预备：依据初期可能到职的人员，进行基础能力的培训，比如SVN的使用，BUG跟踪系统的使用，基础的开发技术、美术、策划文档标准。这些培训都是需要多次进行，所以应当先预备好培训资料，避免新成员入职措手不及。  时间掌握  会议：筹备阶段也许有一半的时间是在做沟通，因此会议时间需要特殊掌握。要严格遵守议题议程。假如有遗留问题，应当有专人搜集整理并且跟进，而不是在会上去解决。因为会上提的方案，往往没有自己在专心思索的环境更完善。另外就是避免“挨个报告”那种没有明确议题的会议。这种沟通了解放到其他时间，少部分人沟通会更清晰。  招聘期限：依据经验，核心团队具备的状况下，要组建到项目正式启动的团队，基本需要3个月左右。假如接近3个月都没有什么进展，应当和投资人反映，并研究解决方法。一般最简洁的就是提高工资和雇佣猎头。  原型(Alpha)阶段  1、角色定义  主策：提出产品原型的概念，交付《项目总体设计》，并协助原型开发，突出产品特点。  主程：选择技术方案，定义美术、策划资源的技术标准。搭建开发环境，编写产品原型。在客户端开发方面，和美术同事合作，调整原型效果以达到测试的目的。  主美：选择美术风格，在策划和技术的共同争论下，确定各美术组件的基本技术标准，如大小、尺寸、容量。并且确定美术资源的格式。  项目经理：有些团队由制作人、或者主策兼任。此阶段在明确游玩原型后，产品、技术、美术人员都会需要各自开发一些内容，然后再整合到一起。因此项目经理应当负责组织大家共享这些信息，一起争论和评审各阶段产品，确保各环节不脱节。  2、交付物件  《项目总体设计》：规定了游玩的题材、玩法、收费模式。确定游玩的重点乐趣和表现特点。列出游玩的长期开发计划所需要的系统、关卡、内容纲要。作为后续策划工作的总需求列表。  《美术风格指导》：以实例原画图来规定整体美术风格。  《美术资源格式标准》：对游玩原型的美术资源格式，做出标准规定，包括美术文件的格式、尺寸、精度标准、命名、SVN路径规则等。  开发环境：SVN服务器地址、BUG跟踪系统地址、IDE选择产品和版本、开发和测试的内网服务器、演示用外网服务器。  《技术方案选型方案》：开发游玩所用的客户端和服务器端引擎、框架版本;程序的基本模块代码结构;项目文件目录规范;测试和CI方案;技术难点的预设解决方案。  可运行的原型产品(DEMO)：突出表现游玩核心玩法和美术风格的一个程序，可以是一个单独的游玩关卡。  3、重点留意  原型开发阶段，主要目的是验证产品的基本面问题：题材和玩法的融合是否合适，美术风格和技术实现是否能达到策划的初始目标，有没有一些难以解决的基本障碍。需要特殊留意的，开发原型所需要耗费的资源制作和规律编写时间，因为这反应了后期游玩持续更新所需要消耗的`成本。  另外，由于游玩原型的制作，也带出了个制作环节的沟通问题，所以必需留意从一开头就积累和订立各工序的交付标准，如策划案应当包含图量表、测试方案;需要预先沟通美术草图并签名;美术资源格式需要确定;游玩原型的测试环境设置。——这些标准和接口往往会变动，但是需要预先明确这些接口流程。  发布(Beta)阶段  1、角色定义  技术开发团队  客户端开发：开发和优化客户端代码和单元测试用例、文档，完善客户端程序打包、发布的CI流程。  服务器端开发：开发服务器端代码和单元测试用例、文档，维护项目数据库，安装部署测试环境。  测试开发：维护和管理CI系统，监督运行单元测试用例，开发专项测试如性能测试、自动化

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